Genuin Resurs

Väntar du på ett ”wake-up-call” ?

Väntar du på ett ”wake-up-call” ?

Väntar du på ett ”wake-up-call” ?

Förebyggande verksamhetsutveckling.

De vakna ”äter” de sovande! 

Det är inte längre de stora som äter de små, utan ”de vakna som äter de sovande”. Det betyder att varje företag som är ”vaket” har alla möjligheter att stjäla marknadsandelar från ett etablerat företag – stort eller litet – som ”sover”.

Det räcker inte längre att vara ”redo” för förändring, du måste själv ta första steget och vara innovativ och förändringsskapande. Idag är trygghet och säkerhet för dig som företagare att du tänker i nya banor, tar initiativ, ser nya idéer och möjligheter.

Det gäller inte bara dig som chef utan ALLA på arbetsplatsen.

Kännetecken för ”vakna” företag är en välutvecklad anpassningsförmåga, flexibilitet och förändringsbenägenhet – och förmåga att bryta gamla vanor.

  • Ta ansvar för nödvändiga förändringar!
  • Se er egen roll i sammanhanget!
  • Anpassa er efter rådande omständigheter!
  • Utvecklas och involvera andra partners!
  • Utveckla ett ”chefstänkande” i alla led!Samarbete med lego

Börja där du står.

  • Acceptera utgångsläget.
  • Öka medvetenhet om nuläget.
  • Se behoven av utveckling och förändring.
  • Gör en vision av ett eftersträvansvärt mål.
  • Formulera det första steget/stegen och börja.

Få ett utifrånperspektiv.

  • Coachning – Någon att bolla tankar och idéer med.
  • Mentor –  Bygger på att en mer erfaren person, mentorn, agerar samtalspartner för en annan person med mindre erfaren, adepten.
  • Handledning på arbetsplatsen – Någon utifrån som kommer till arbetsplatsen och ser på situationen med nya ögon.

Fördelar med att engagera din personal = delat ansvar – bättre lösningar

Man säger ibland att ensam är stark, men egentligen inser nog alla att sanningshalten i det uttrycket är ganska begränsad.
Ansvaret för arbetsmiljön och utvecklingen av arbetet ligger ofta på chefen ensam.
Om chefen istället kan få hjälp av flera ögon i en lednings- eller utvecklingsgrupp minskar det
enskilda ansvar och resultatet blir också bättre. Fler ögon som ser på ett problem, fler hjärnor som funderar på en lösning ger ett bättre resultat. Består gruppen dessutom av olika yrkeskategorier blir resultatet ännu bättre.
Glada medarbetare 2

MEN – Ska man verkligen ändra på något som fungerar?

Ja, alternativet är att förändra eller justera någonting då det inte fungerar längre – då är det ofta för sent. Vi ska inte bli några ”changeaholics” men någon gång kommer en förändring att bli nödvändig.

Om du har varit med och skapa förändringen får du större utbyte av den.

Time for change

 

 

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.

tre × 1 =

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.